Conocer tu estructura de costos
Saber cuánto cuesta operar tu empresa cada mes, separando costos fijos, variables y semivariables.
Un taller práctico para dueños de empresa que necesitan dejar de decidir “a ojo” y empezar a entender rentabilidad, caja, costos y decisiones financieras con información real.
Oficina Suraci · Edificio Alvear · 4 encuentros semanales · herramientas digitales propias incluidas.
Trabajás con tus propios números y salís con herramientas que te muestran qué pasa en tu negocio, dónde se pierde rentabilidad y qué decisiones conviene tomar primero.
El objetivo no es que sepas más teoría financiera: es que puedas leer tu empresa, anticiparte y actuar con criterio.
Saber cuánto cuesta operar tu empresa cada mes, separando costos fijos, variables y semivariables.
Comprender si tu negocio gana o pierde después de cubrir gastos reales y sueldo del dueño.
Identificar por qué podés tener dinero disponible y, aun así, estar perdiendo rentabilidad.
Anticipar momentos de tensión antes de que sucedan y tomar decisiones preventivas.
Evaluar descuentos, compras, gastos e inversiones con criterio financiero, no por impulso.
Tener un semáforo propio para actualizar todos los meses y saber qué corregir primero.
Cada sesión combina apertura conceptual, trabajo práctico con tus datos y cierre con una herramienta lista para seguir usando.
Ordenamos los costos reales de la empresa, diferenciamos lo fijo de lo variable y ubicamos el sueldo del dueño como parte del análisis.
Convertimos el mapa de costos en un estado de resultados claro. Analizamos ventas, costo de lo vendido, margen, estructura y resultado real.
Construimos el flujo de fondos de la empresa y proyectamos los próximos 90 días para detectar tensiones antes de que se conviertan en urgencias.
Integramos costos, resultados y caja en un semáforo financiero. Cruzamos rentabilidad con liquidez y definimos prioridades de acción medibles.
El taller funciona mejor cuando la empresa ya tiene datos reales, operación vigente y decisión de mirar los números con honestidad.
Cada encuentro tiene una dinámica clara: concepto, aplicación con tus números y cierre con una herramienta concreta.
Agendá una conversación breve. Revisamos tu situación, vemos si el taller aplica a tu empresa y te orientamos con claridad.
15 minutos para validar si el taller es el paso correcto para tu negocio.
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